在当今时代，一个拖延的决策或一次战略失误就可能导致企业市场地位瞬间崩塌。Woon Chet Choon 正在致力于消除那些困扰高管团队的认知瓶颈。作为 GroomTalent.com 的管理顾问，Chet Choon 的关注点并非领导者“知道什么”，而是如何在高压环境下重构他们处理关键决策的方式。
在本期 SG60 Showcase 专访中，Chet Choon 分享了他如何将领导力培养转化为可衡量的认知绩效——并指出这在 AI 重塑整个行业的背景下尤为关键。在这个时代，谁能比算法更快、更具战略性地思考，谁就能赢得竞争优势。
战略认知：新一代竞争优势
问：过去五年您培训了超过 600 位领导者。您最引以为傲的贡献是什么？
答： 我最自豪的成果是创建了 Sansi——一项旨在消除企业决策效率低下的“领导思维项目”。这一项目由三大基于研究的阶段构成，强化高管在战略规划、决策制定与问题解决方面的认知架构。
目前，已有超过 20 家亚洲企业在制造业、金融及科技领域采用 Sansi，其中包括 Fujifilm、Nitto Denko、YKK 以及 Ajinomoto。Sansi 针对的是一个关键差距：多数领导力项目教的是“该想什么”，而我们关注的是“如何思考”。根据我们的方法接受培训的领导者报告称，战略决策速度提高了 40%，跨部门问题解决能力提升了 25%。
问：这与新加坡的国家发展目标有何关联？
答： 新加坡正转型为知识驱动型经济体，需要能够在不确定性中做出敏捷决策、简化复杂性的领导者。这种在模糊环境下进行战略判断的能力，不仅是领导力发展的体现，更是国家竞争力的关键。
我的工作与新加坡的国家优先事项紧密相关：打造具备未来领导力的人才队伍，应对全球市场波动，增强组织韧性，确保在 AI 与技术颠覆加剧的时代，新加坡继续作为亚洲创新中心引领潮流。
可扩展的实战认知架构
问：您的方法如何真正带来可衡量的业务成果？
答： 我的专长是“战略认知”——重构高管处理复杂决策的方式。我帮助领导者构建在高压情境下仍能发挥作用的思维模型，即使在培训结束后仍具实效。
在 Sansi 的分层认知架构中，高管们将掌握三种关键思维模式：
- 逻辑思维： 着重于解决问题时所需的精确性，包括对细节的深入理解与压力下的信息处理能力，以实现快速且准确的成果。
- 层次思维（选择架构）： 构建复杂决策所需的能力，在多重标准之间权衡，寻找资源配置最优方案。
- 战略思维（未来导航）： 担任“路径导航员”的角色，预判市场趋势，解读未来动向，引领组织实现转型。
问：能否分享一个具体的业务转型案例？
答： 一位制造业副总裁曾告诉我：“我终于明白我们团队为何总犯同样的代价高昂错误。”我们通过分析他在“层次思维”过程中的认知偏差，发现这已造成其部门在供应链上损失了 200 万美元。
通过定制的认知工具包，他在 30 天内就扭转了团队表现，并获得信心向董事会提出一项大胆的数字化转型战略。最终，该提案获得了公司内部强有力的支持与资金。这正是我们所追求的、可带来切实业务成果的转变。
应对全球商业复杂性的前沿方法
问：您如何确保自己的框架始终走在不断变化的商业环境前沿？
答： 我坚持“循环式研究纪律”，即将《Asian Business Research Journal》和《Harvard Business Review》等来源的前沿理念，与 AI 深度研究模型进行对比分析，并在高管真实决策环境中进行测试验证。
每年我平均会一对一辅导约 60 位 C-2 级别的高管，协助他们设计更具说服力的董事会提案，识别战略盲点，并领导组织变革。
通过这种在认知研究与高管实践之间的持续反馈机制，我的框架能够与日益复杂的现代商业挑战同步发展。
结语：AI 时代的战略认知力
Woon Chet Choon 不仅在培养领导者，更是在根除那些拉低组织效率的认知盲点。随着 AI 颠覆各行各业，他的工作切中了一个根本事实：未来的可持续竞争优势，将属于那些思维速度更快、逻辑更清晰、战略更远见的领导者。
通过将认知盲区转化为战略突破，Chet Choon 帮助高管建立起在压力下依然高效的思维框架，适应市场波动，并可在复杂系统中全面推广。他严谨的方法论与可衡量的成果，为高管绩效树立了新标准：不仅凭直觉领导，更凭认知卓越赢得未来。
随着新加坡坚定朝全球创新中心迈进，Chet Choon 的贡献正构建起一套强大的“领导者思维基础设施”，帮助他们不仅解决明日挑战，更在他人尚未察觉前，抢占先机、开创新局。
本文为 SG60 Showcase 系列之一，聚焦那些推动新加坡战略与创新目标的领导者。敬请期待更多精彩报道。
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