在当今时代，一个拖延的决策或一次战略失误就可能导致企业市场地位瞬间崩塌。Woon Chet Choon 正在致力于消除那些困扰高管团队的认知瓶颈。作为 GroomTalent.com 的管理顾问，Chet Choon 的关注点并非领导者“知道什么”，而是如何在高压环境下重构他们处理关键决策的方式。 在本期 SG60 Showcase 专访中，Chet Choon 分享了他如何将领导力培养转化为可衡量的认知绩效——并指出这在 AI 重塑整个行业的背景下尤为关键。在这个时代，谁能比算法更快、更具战略性地思考，谁就能赢得竞争优势。 亮点战略认知：新一代竞争优势可扩展的实战认知架构应对全球商业复杂性的前沿方法结语：AI 时代的战略认知力 战略认知：新一代竞争优势 问：过去五年您培训了超过 600 位领导者。您最引以为傲的贡献是什么？答： 我最自豪的成果是创建了 Sansi——一项旨在消除企业决策效率低下的“领导思维项目”。这一项目由三大基于研究的阶段构成，强化高管在战略规划、决策制定与问题解决方面的认知架构。 目前，已有超过 20 家亚洲企业在制造业、金融及科技领域采用 Sansi，其中包括 Fujifilm、Nitto Denko、YKK 以及 Ajinomoto。Sansi 针对的是一个关键差距：多数领导力项目教的是“该想什么”，而我们关注的是“如何思考”。根据我们的方法接受培训的领导者报告称，战略决策速度提高了 40%，跨部门问题解决能力提升了 25%。 问：这与新加坡的国家发展目标有何关联？答： 新加坡正转型为知识驱动型经济体，需要能够在不确定性中做出敏捷决策、简化复杂性的领导者。这种在模糊环境下进行战略判断的能力，不仅是领导力发展的体现，更是国家竞争力的关键。 我的工作与新加坡的国家优先事项紧密相关：打造具备未来领导力的人才队伍，应对全球市场波动，增强组织韧性，确保在 AI 与技术颠覆加剧的时代，新加坡继续作为亚洲创新中心引领潮流。 可扩展的实战认知架构 问：您的方法如何真正带来可衡量的业务成果？答： 我的专长是“战略认知”——重构高管处理复杂决策的方式。我帮助领导者构建在高压情境下仍能发挥作用的思维模型，即使在培训结束后仍具实效。 在 Sansi 的分层认知架构中，高管们将掌握三种关键思维模式： 逻辑思维： 着重于解决问题时所需的精确性，包括对细节的深入理解与压力下的信息处理能力，以实现快速且准确的成果。 层次思维（选择架构）： 构建复杂决策所需的能力，在多重标准之间权衡，寻找资源配置最优方案。 战略思维（未来导航）： 担任“路径导航员”的角色，预判市场趋势，解读未来动向，引领组织实现转型。 问：能否分享一个具体的业务转型案例？答： 一位制造业副总裁曾告诉我：“我终于明白我们团队为何总犯同样的代价高昂错误。”我们通过分析他在“层次思维”过程中的认知偏差，发现这已造成其部门在供应链上损失了 200…
Let’s Stay Connected
Join thousands of readers who already enjoy exclusive content—sign up today. It’s currently free!
