对于职场人士，尤其是处于职业转型期的专业人士和创业者来说，变革往往伴随着不安。害怕犯错、财务不稳定、以及自我怀疑，常常成为迈出下一步的障碍。很多人期待着“完美的时机”来转型或成长，但往往等到最后才意识到，这个时机永远不会主动出现。与此同时，机会悄然流逝，自信心逐渐消磨，犹豫不决的恶性循环也随之加深。 如今，商业环境正在以前所未有的速度变化。科技创新、人工智能的发展，以及市场需求的不断演变，使得职场人士和企业家面临前所未有的压力——他们需要保持竞争力、做出大胆决策，并迅速适应变化。然而，“如果失败了怎么办？”的担忧，往往压倒了“如果成功了会怎样？”的期待。这种在恐惧与野心之间的拉锯战，是Michael Foo 深有体会的经历。 在阿里巴巴、新电信（Singtel）等全球知名企业担任企业战略顾问25年后，Michael Foo 决定迈出一大步，放弃稳定的职业道路，寻找更具成就感的发展方向。他创立了 Positive Minds，致力于帮助职场人士克服恐惧，建立自信，并将自我怀疑转化为果断行动。他的经历表明，真正的转变并非等待“最佳时机”，而是勇敢地迈出第一步，即使面对不确定性也依然前行。 关键启示： 思维决定成就 – 成长型思维能帮助你在不确定性中找到方向，拥抱学习，并将挫折转化为成长的机会。 行动带来自信 – 自信并非来自等待，而是源自不断迈出小步，逐步接近目标。 你比自己想象的更准备好 – 不必等待“完美的时机”，相信自己，勇敢踏出第一步，边走边调整。 亮点关键启示：害怕改变 – 是什么阻碍了我们？你的下一步——‘ICAN’的力量 害怕改变 – 是什么阻碍了我们？ Q: 在这个瞬息万变的时代，职场人士和创业者如何培养成长型思维，以保持韧性并适应挑战？ A: 人工智能的发展正重塑商业竞争格局，让许多职场人士和初创企业创始人倍感压力。他们害怕跟不上时代、害怕做出错误决策，以至于对未来充满疑虑。 但成长型思维并不意味着你必须拥有所有的答案，而是相信自己可以通过不断学习和努力找到实现目标的方法。 关键在于重新定义“失败”。企业家Alex Hormozi曾说过：“在商业中，只有当你停止从失败中学习时，它才是真正的失败。” 与其问自己“为什么这件事发生在我身上？”，不如换个角度，思考“这件事教会了我什么？” 学习得越快，成长得就越快。 此外，一个简单的词汇调整，也能改变我们的思维方式。我常常建议客户在说“我做不到”时，加上一个“还”——“我还做不到”。这样可以让我们意识到，挑战只是暂时的，而不是永久的障碍。 怀疑是会传染的，但自信也是如此。 如果你希望打造一支敢于尝试、积极学习、并将挑战视为机会的团队，你自己就需要以身作则，展现成长型思维。 Q: 许多职场人士在转型时会经历自我怀疑和恐惧。您看到的常见挑战有哪些？他们该如何克服？ A: 职业转型往往是人生中的重要节点，充满了不确定性和焦虑。我自己也曾多次经历职业变动，甚至失业，因此深知其中的恐惧：财务的不稳定、失去职业地位，以及落后的担忧。 在与许多中年职场人士的交流中，我发现他们往往会陷入“我还需要更多经验、更多资格、更多时间”的思维误区。然而，在等待“最佳时机”时，真正的机会早已悄然溜走。 事实是，没有人会在重大转变前感到100%准备就绪。关键是从“犹豫不决”转变为“主动行动”，即使只是小小的一步，也比原地踏步强。 职业转型并不意味着从零开始。 我经常提醒客户，他们过往的经验、人脉和技能都是宝贵的资产，应该学会利用自己的可迁移技能，而不是完全推翻自己过去的积累。调整视角，你会发现自己比想象中更具竞争力。 此外，想象一下最坏的情况——通常，它并没有你想象的那么可怕。有一笔应急资金或备选方案固然重要，但更重要的是，你要相信自己有能力适应变化。 恐惧永远存在，但问题是：你会让它阻碍你实现目标吗？ Q: 领导者应该如何帮助团队适应变化、从失败中学习，并提升整体协作能力？ A: 团队的思维方式往往取决于领导者的行为。如果领导者害怕冒险、惩罚失败，那么团队成员也会效仿这些行为，变得更保守、更缺乏创新精神。 因此，优秀的领导者应该重新定义“成功”——不仅仅是KPI或营收，而是优先考虑“学习”。 当团队成员敢于尝试新方法，即使失败，也能从中汲取经验，那么整个组织就会变得更具适应性和韧性。 团队还应从“归咎外部因素”转变为“主动承担责任”。与其抱怨不可控的因素，不如聚焦于自身优势和可控范围内的行动：“在我的控制范围内，我能做什么？”, “我的优势是什么？”,…
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