在这篇文章《Meeta Kanhere：每天赢得你的领导力！》中，Meeta Kanhere 分享了关于领导者如何不断提升和增强领导力技能的宝贵见解。她强调了绩效评估、自我反思和保持团队目标清晰的重要性。Kanhere认为，这些实践对于实现成功和有影响力的领导力至关重要。
谁是Meeta Kanhere？
Meeta Kanhere是一位领导力与发展教练，专注于通过提升领导力和团队效能，帮助C级高管及高级人力资源/学习与发展（L&D）从业人员提升绩效。她与寻求解决绩效挑战的高管和商业领袖合作，服务的客户包括3M印度有限公司、印度亨达斯坦锌公司和KPIT技术公司。凭借在咨询和学术领域的背景，Meeta以其迅速诊断问题并提供有效解决方案的能力而著称。她的专业知识帮助了许多领导者和团队成长和成功，客户常常在其职业生涯进阶时邀请她回归，展现了她在工作中带来的“Meraki”精神。
在她的文章中，Meeta Kanhere讨论了领导者如何通过创造反馈机会、安排自我反思时间并检查团队愿景的清晰度来评估自己的领导力表现。
反馈、自我反思和愿景清晰度的力量
根据我与领导者们的合作经验，我看到很少有领导者会主动寻求团队成员的反馈。同样，很少有领导者为自我反思留出时间，或检查团队的愿景是否清晰。将时间投入到这些方面，对于使领导力旅程更有意义至关重要。
然而，你知道吗，领导者可以通过以下几个强有力的方式来评估自己的领导力表现：
- 创造反馈机会
- 为自我反思留出时间
- 检查团队的愿景清晰度
创造反馈机会
当领导者愿意接受反馈时，这表明他们意识到自己并非完美，总是有提升空间。优秀的领导者会关心他们所带领的团队，主动问出类似这样的问题：
- “我怎样才能更好地支持你的成功？”
- “我有哪些领导能力需要改进，以帮助你更好地履行职责？”
虽然反馈至关重要，但领导者不应仅限于在员工汇报时才寻求反馈。有些反馈必须及时获取，以便快速解决具体问题。例如，如果一位领导者给团队发了封措辞苛刻的邮件，而邮件内容不够清晰，领导者应立即得知这一点，以便修改沟通方式，让信息更加明确。如果团队中没有人敢于表达困惑并给予反馈，邮件的内容将继续被误解，影响到预期的结果。因此，开放的沟通应该成为公司文化的一部分，确保员工随时能就问题与领导者沟通，以便及时解决问题。
一个关于如何创造反馈机会的小贴士是，要有意识地并巧妙地请求反馈。正如《哈佛商业评论》中的一篇文章所强调的那样：“仅仅问‘你有什么反馈？’通常不会得到有价值的回答。相反，可以问一些更具体的问题：
- 特定事件：“当我分享我的战略时，你听到的是什么？”
- 令人担忧的模式：“我在会议中打断别人有多频繁？”
- 个人影响：“当我发那封邮件时，你感受如何？”
确保为员工创造一个安全透明的环境，鼓励他们大胆表达意见。一个有效的反馈环境的最佳标志，就是员工能够频繁并且积极地提供反馈。
为自我反思留出时间
反馈很重要，但并非每个人都能看到领导者背后的辛勤付出。因此，领导者有必要为自我反思留出专门的时间。反思可以帮助大脑理清混乱的思路，找到明确的方向，并制定解决问题的策略。同时，它还帮助领导者停下来，清晰地看待自己和外部环境。
许多领导者会在自我反思时感到困难，因为他们担心不喜欢自己发现的结果，或者不理解反思的过程和益处。以下是一些入门小贴士：
提问自己正确的问题。有些领导者可能不知道在自我反思时该问自己哪些问题。以下是一些思考提示：a) 你最强烈的信念是什么？要改变这些信念，你需要什么条件？b) 有哪些你现在知道的事情，是五年前你所希望知道的？c) 你怎样才能做得少，但做得更好？d) 你是在追逐羚羊（重大的关键问题）还是田鼠（较小的紧急问题）？e) 你五年前做过的哪些事情，现在回头看会让你感到尴尬？今天你在做哪些事情，五年后你会感到后悔？
写下你的发现。记录日志可以显示出反思的模式，并随着时间的推移揭示自我反思的好处。文档化是衡量发展进步的关键。
安排自我反思时间。一个常见的借口是没有时间。就像处理其他重要事务一样，自我反思也应被安排进日程，确保它得以实施。
当你觉得自我反思只是在浪费宝贵的时间时，提醒自己，安静的反思能够激发更有效的行动。正如彼得·德鲁克（Peter Drucker）所说的名言：“有效的行动之后是安静的反思，从安静的反思中将产生更有效的行动。”
检查你的愿景清晰度
评估领导力成功的一个方式是，看团队对公司愿景的理解有多清晰。一个组织的愿景至关重要，因为它是团队共同的方向。管理顾问兼作者彼得·斯塔克（Peter Stark）曾写道：“很多领导者把员工带到一个地方，蒙上眼睛，转十圈，然后希望他们能准确地打到驴尾巴，但他们根本做不到。”
这个例子展示了为什么团队需要理解公司愿景，并且领导者需要将“愿景清晰度”纳入他们的领导力评估中。如果没有清晰的愿景，没人知道该做什么。领导者不希望团队成员感到迷茫或不确定自己每天的工作目标。愿景的清晰不仅仅是背诵公司的口号；更重要的是理解并传达这些话语如何影响公司的文化以及每个团队成员。
如果你还没有将公司愿景灌输给团队，那么你可能暂时无法立即评估这一点。但要确保将愿景作为每个团队成员都能认同并为之激励的目标，并每天以某种方式强调这一使命。
通过创造反馈机会、安排自我反思时间并检查团队愿景的清晰度，实施频繁的领导力评估。
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