我最初在 NewInAsia 开始写作和编辑时，并没有对读者群抱太大期待。我的唯一目标就是：尽我所能，讲好每一个人的故事。
如今，我的 LinkedIn 资料旁边显示的数字已突破了10,000名关注者和连接。这串数字本身并不会让我“更好”——但这一路走来，我收获了许多意想不到的启发。
每一个故事的背后，都给予了我某种回报：一个全新的视角、一种扎根心中的价值，甚至一次彻底的世界观转变。
所以，为了纪念这个小小的里程碑——作为 NewInAsia 的编辑，也代表我的团队——我想分享这篇文章：《来自10K的10个启示》。
亮点
1. 我们或许一直误解了心理健康
我在 NewInAsia 的第一篇编辑文章聚焦于亚洲初创和企业文化中的心理健康议题。那一次让我意识到一个问题：我们常常将心理健康视为一种“负担”——需要悄悄处理、自己消化。
但我们采访过的人物，如 Michelle Mah 和 Jonathan Kuek，却完全颠覆了这种看法。
他们让我明白，心理健康并不是绩效的阻碍，而是韧性、清晰与可持续领导力的根基。
自那以后，我用这种视角看待每一个故事。心理健康不是危机，它是引爆点。
2. 创新不一定喧闹 —— 它也可以是同理心的体现
Kow Ping 是我第一个独立专访的创始人。我们只短暂交流了一会儿，但他的温暖和远见让我印象深刻。
在编辑他的文章时，我才意识到，他的工作其实是一种安静却激进的创新：开发可穿戴设备，不仅是为了健康监测，更是解决可及性问题——从为偏远地区带去医疗支持，到为朝圣的长者预防中暑。
那是我第一次真正看到东南亚健康科技的“以人为本”。
3. 扩展世界观，有时从编辑他人的故事开始
加入 NewInAsia 之前，我的关注点几乎都在印尼，也就是我自己的国家。我很少留意其他国家发生的事。
直到我负责 Mickaël Driol 的故事。他讲述越南的跨境投资战略，让我第一次意识到亚洲其实联系如此紧密——无论是政治、经济，还是社会。
每个国家都有它自身的紧迫议题。而在这片土地上，有许多人正默默打造出不仅追求增长、也追求韧性的解决方案。从那一刻起，我不再只思考“本地”，而是开始以“区域”视角思考。
4. 数字化转型的关键，不是工具，而是思维方式
在编辑 Monir Azzouzi 的故事时，我再次意识到：真正改变职场环境的，不是科技本身，而是人。
他在 HR 领域中推动 AI 应用的过程表明，数字化的真正转型，来自将其视为一种文化变革，而非简单的软件部署。
即使是不懂技术的领导者，也可以成为数字化的推动者——只要他们真正理解转型背后的意义。进步，不是掌握了多少工具，而是是否转变了思维。
5. 创意，源于观点之间的张力
Tay Guan Hin 的故事深深打动了我，特别是他提到的“创意摩擦”——这并不是需要避免的冲突，而是需要加以利用的动力。
作为一个热爱创意工作的人，我也曾感受过这种张力：传统与创新、结构与即兴之间的拉扯。
他说得好：AI 和科技不该取代创意的灵魂，而应该与之碰撞。最好的点子，往往不是来自舒适区，而是来自那个混乱又美丽、观点交锋的空间。
6. 最出乎意料的方法，往往最难忘
当我为 Grant “Upbeat” Bosnick 编辑那篇结合神经科学和打鼓学习法的文章时，起初我并不觉得这方法真的行得通——更别提背后还有数据支持。
但越是编辑，越觉得它有道理：学习不必是静态的。它可以是动态的、节奏感强的、难以忘怀的。
鼓点，竟然可以重新连接注意力与协作。这让我意识到：真正的创新，往往来自于音乐与神经科学这类看似无关元素的碰撞，从而创造出不仅“传授知识”，更“改变体验”的方法。
7. 直面自己的“BS”，才是真正的影响力起点
Cindy Tien 提出的 “BS” 框架——blind spots（盲点）、belief systems（信念系统），以及一点点 “bullshit”（自欺欺人）——让我在编辑后仍念念不忘。
不是因为它猎奇，而是因为它太真实了。
她指出，领导者失去影响力，不是因为技能不足，而是因为长期未察觉的行为模式悄悄主导一切。情商，不只是向外的共情，更是向内的自我觉察。
8. 社群第一，创业第二
在编辑 Leonard Ang 的创业故事时，我一下子被击中了——或许是因为我自己也是 Gen Z，理解那种理想主义夹杂着急躁的感觉。
他不是从一份商业计划书开始，而是先问：“你晚上失眠，是因为什么？”——然后持续倾听，直到问题的共性浮现。
他建立的不只是产品，而是信任。这让我明白：最好的初创公司，往往生长于一个早在企业诞生前就已存在的社群中。
9. 中年不是减速，而是重启按钮
我曾以为，年纪渐长就意味着慢下来。但 Lloyd Gan 的故事彻底颠覆了这个观念。
他从银行业的职业倦怠中走出，在四五十岁时投入巴西柔术竞技。他的“重启”，证明了：活力不是年轻人的特权，而是一种可以持续选择的状态。
他不把年龄视为阻碍，而视作资产。这也让我重新思考自己的人生时间线——或许，第二幕才是最勇敢的篇章。
10. 安静，不代表渺小
当我采访 Cap Hernandez 时，我仿佛看到了另一个自己——那种默默耕耘、不喧哗却坚定的人。
他的“安静自信体系”让我重新定义了内心的拉扯：你不需要比这个世界更大声，才有影响力。
Cap 用深度倾听、有序系统与稳定输出来领导。他让我明白：“安静”并不是“无力”的反义词。有时候，正因为安静，力量才能持久。
尾声：超越数字
如果说这10个故事之间有一个共同点，那就是：创新、领导力与成长，远比我们想象的更多元。
它可以是一项尖端科技；也可以是一个建立在信任上的小型社群；甚至可能是某人在他人眼中“太迟”的年龄开始一段新人生。
我很感激自己能作为这些故事的桥梁——更感激的是，在这些故事抵达他人之前，它们已改变了我自己。
未来，我仍希望能持续讲述那些让人停下脚步、开始思考，甚至悄然改变我们世界观的故事。因为，如果这10,000位关注者中，每人能将一个好点子传递给另一个10,000人，那影响力，远远超出这组数字本身。
亮点
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