在当下这个注意力就是新货币的时代，大多数领导者依然在用“子弹点”来支付。这正是许多领导者如今面临的痛点：他们了解自己的内容，却缺乏那份真实、能量和存在感。而这，才是真正的问题所在。被听见，并不代表被记住。 Hazriq Idrus 很早就意识到这一点——不是在会议室里，而是在舞台上。他的职业起点是剧场，在那里，“连接”才是一切。后来，他投身企业培训行业，却发现了类似的问题：专业强，但沟通僵硬。这也促使他萌生了一个想法——将即兴戏剧的理念引入商业世界。他相信，戏剧与领导力之间有着比人们想象更多的共通点。 如今，Hazriq 正在帮助领导者们通过“灵魂、即兴和故事”来沟通。因为当职场人带着创意与存在感走上舞台时，人们才会真正听见——并真正记住。 亮点为什么今天的领导者需要“舞台思维”打造一个“说”得出动人力量的企业 为什么今天的领导者需要“舞台思维” Q：你在 13 年前创办了 The Speaking Factory。能带我们回顾一下当初创立公司的初衷吗？ A： 这一切可能得从我 2009 年在加拿大温哥华发现的一本宣传册说起。那张宣传册在我脑海里埋下了种子。 我一直的背景和第一热爱都是表演艺术，尤其是戏剧。我在 1997 年开始登台表演，在服完兵役后获得全职演员的机会。 2002 年，我加入了新加坡首个也是唯一一个表演艺术图书馆——library@esplanade 的创始团队。当时的经理鼓励我们继续参与表演艺术，这样能将艺术经验运用到为客户服务上。于是，我白天在图书馆工作，晚上和周末则上台表演，有时也接电视角色。 图书馆内部有一个发展计划，每年可以有 20-25 天参与其他部门工作，作为个人和职业发展的机会。我便被派到总部，协助开展企业培训工作坊。 在那里，我爱上了企业培训——尤其是为员工和其他机构设计创意与创新类课程。也由此，我开始了我的培训师之路。五年后，总部邀请我加入他们的团队，成为全职讲师，但我仍继续参与剧场工作。 为了提升自己在表演方面的技巧，2009 年我去了温哥华，一边度假，一边参加了即兴戏剧工作坊。在英国、美国和加拿大，即兴戏剧非常流行，而我希望向最优秀的人学习。 正是在那里，我看到了一本《Corporate Training with Improv》的宣传册，这让我开始深入研究“即兴戏剧与企业培训”的结合方式。当时，这在新加坡还很少见，却十分有趣。我就在想：如果把这些课程带到新加坡呢？如果由我来开展呢？ 不过那时我还在图书馆工作，所以这念头暂时被搁置。 2010/2011 年左右，公司进行了一次重组，图书馆决定终止我所负责的企业培训部门。那时我站在十字路口——继续留在图书馆，做自己不擅长的工作，还是寻找新的机会？ 恰巧，那段时间，有客户问我是否还能为他们公司开企业培训课程。我说公司不再提供后，他们反问我：“那你自己做呢？” 这个问题成了转折点。那一刻，“企业即兴培训”这个想法又浮现在脑海。不久后，我又遇见一位已辞职创业的前讲师。他向我分享了他的创业经历。 一切就像命中注定地汇聚在一起。或许，这不只是灵感，更像是一种召唤。 于是，2011 年 11 月，我创办了 The Speaking Factory。我们的专长是：通过创意与即兴戏剧原则，帮助领导者与专业人士建立连接、表达观点并推动创新。 Q：你职业中最难忘的经历是什么？它如何影响了你的职业轨迹？ A： 有两个经历对我来说影响深远。 首先，是从“企业讲师”转变为“创业者”的身份。这意味着，我得开始参加商业社交活动等，而我其实是个天生内向的人。刚开始见 CEO 和资深创业者时，我觉得自己“很渺小”，甚至怀疑他们为什么要和我说话。 我的朋友调侃我说：“你自己是公司老板啊，见 CEO…
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