别被夸大的宣传蒙蔽！本文《人工智能中的领导力》深入探讨了在人类领导力的引导下，如何最大化人工智能技术对商业战略的影响，同时揭示了加速人工智能研究及其实际应用的方法。 亮点作者简介关于人工智能的行动人工智能的“概念验证僵局”一个类比：房地产中的角色从哪里开始？ 作者简介 Amir Hartman Amir Hartman 是 Dasteel Consulting 的总经理，同时担任 Alliance 和 Fidere.ai 的人工智能战略研究体验总监。Amir 在人工智能和战略咨询领域拥有丰富的经验，尤其是在推动人工智能研究和实践应用方面。他的领导力推动了创新，帮助企业将人工智能融入战略目标。 Venkataraman Lakshminarayanan Venkataraman Lakshminarayanan 在科技行业有着深厚的背景，目前是 CRON AI 的董事会成员，曾任 ServiceNow 的价值领导者。他专注于人工智能和价值驱动的技术解决方案，其战略远见和卓越表现赢得了科技界的广泛尊重，并为多家组织的成长与成功作出了贡献。 关于人工智能的行动 在各大企业内部，一个回响于走廊和会议室的问题是： “我们在人工智能方面做了什么？” 这个问题对所有层级的领导者提出了要求——从董事会和高管层到部门负责人、寻求方向的员工，甚至是客户，皆是如此。 人工智能的“概念验证僵局” 根据 Experience Alliance 的研究，我们发现了一个有趣的现象：尽管 74% 的企业积极参与人工智能技术的使用，但从概念验证（POC）阶段到全面部署的转变却困难重重，这种现象被称为“概念验证僵局”。 Boston Consulting Group 的一项研究同样印证了这一点，71% 的企业目前停留在有限的实验和小规模试点阶段。 企业在人工智能应用上的三种常见路径： 影子人工智能（Shadow AI）这种模式由基层发起，通常是部门或个人未经正式批准或与公司技术战略脱节的尝试。这些尝试虽然能够提升效率和积累经验，但也带来了风险。据我们初步调查，大型企业（收入超过 100 亿美元）中约有 30% 存在影子人工智能，但我们认为这一比例偏低。Salesforce 的研究表明，超过 50% 的员工在使用未经批准的人工智能工具。 嵌入式人工智能（Embedded AI）指的是在现有系统或工具中嵌入人工智能功能，例如 ERP…
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