“我成为影响者，仅仅是通过做自己、分享自己的故事。”
这句话完美诠释了 Adele Doan 所创办的 LinkedIn Blue Ocean 的核心理念。在这个被流量与数据主导的数字时代，她选择了一条不一样的路：通过真实生活建立个人品牌，而非追逐热点。

在 2024 年 6 月 Favikon 发布的榜单中，Adele 被评为越南 LinkedIn 创作者第一名。这份影响力的取得并非靠“炫耀数据”，而是来自她的自我觉察、勇气，以及帮助他人实现自我价值的使命感。如今，她创立的 LinkedIn Blue Ocean 已成为越南第一的 LinkedIn 成长型社群——这是一个致力于真实、关联性和职业成长的社区，也是在 LinkedIn 仍未充分开发的越南市场中，激发专业人士潜力的重要平台。

核心要点回顾

• 真实致胜：无需追求爆红，坚持做自己并保持内容一致性更为关键
• 本地化优势：Adele 精准理解越南数字习惯，打造可复制的增长模型
• 价值驱动增长：建立基于信任、相关性和持续支持的可持续社区

从个人创作者到社区领导者

问：是什么促使你创办 LinkedIn Blue Ocean？为什么聚焦在越南的 LinkedIn 市场？

答：“LinkedIn Blue Ocean”这个名字已经说明了一切。我坚信，LinkedIn 对于越南职场人来说是一个尚未被充分开发的“蓝海”机会平台。它可以帮助人们与业内同行建立联系，找到更好的工作机会，学习全球专业知识。

虽然 LinkedIn 在越南已存在多年，但真正的爆发式增长是在近三年，特别是受到疫情的推动。当大家居家办公、寻找远程工作的机会时，LinkedIn 成了不可或缺的工具。自 2021 年以来，越南的 LinkedIn 用户每年增长约 45%。

我之所以聚焦越南，是因为市场上存在一个明显的空白。与美国等国家不同，越南约一亿人口中，只有大约 590 万人在使用 LinkedIn，潜力巨大。

我自己使用 LinkedIn 已近十年，深知它对职业成长的影响。因此，我希望把自己的经验分享给越南的职场人，帮助他们更有效地使用 LinkedIn，拓展事业、建立专业连接，并获取更多原本遥不可及的全球机会。

此外，我还注意到，在许多发达国家，有各种高端服务帮助个人打造 LinkedIn 品牌，但这些一对一服务费用高昂，不适合大多数越南用户。我想创造一种更可持续、同时价格亲民的服务模式。与其开设只服务少数高端客户的机构，我更倾向建立一个只需每月 5 美元的会员制社区。这样，社区成员之间可以共享知识、彼此支持，既实用又可负担。

问：你在初期遇到了哪些挑战？是如何应对的？

答：在 LinkedIn Blue Ocean 起步阶段，我们面临了三个主要挑战，并逐一攻克：

1. 支付障碍

我们使用的 Skool 平台要求用户持有 Visa 或 MasterCard 信用卡才能加入，但我很快发现，很多越南人并没有信用卡。为了突破这个障碍，我与越南本地的数字银行合作，找到了只需 5 分钟即可办理信用卡的新型银行产品，且无需提供工资证明。这大大降低了用户的加入门槛。

2. 收费社区的陌生感

在越南，订阅付费的社群仍是新鲜事物。例如，仅有约 2% 的 Spotify 用户会订阅付费服务，YouTube 与 Netflix 更低。大多数人习惯免费内容。

对此，我采取了“双轨策略”：

• 提供高质量、值得付费的内容，包括直播、活动和资源
• 教育市场，解释会员制如何为社群带来更深入的价值

我也坦诚告诉大家，如果没有会员模式，我将只能回归“流量博主”的路线。但通过订阅，我可以专注深度内容，不再受限于点赞量。

3. 用户留存问题

初期我们追求快速增长，导致现有用户体验下降。后来我转变策略，放慢增长节奏，把重心转向服务好已有成员。

我们推行了多项留存机制：

• 推出排行榜系统，表扬活跃成员
• 开设“LinkedIn Blue Ocean 人物志”，分享会员成功故事
• 启动“千粉之路”、“两千粉之路”等成长路径
• 在官方页面上展示会员，提高其曝光率
• 不断尝试新形式，提升参与度

这一系列优化显著降低了用户流失率，建立了更健康的社区基础。

问：你是如何规划 LinkedIn Blue Ocean 的内容和活动的？

答：我始终遵循两大原则：

尊重多样化需求

我们的成员各有目标，因此我们设立了不同的成长路径：

• 想要优化资料、达成首个 1,000 连接数的用户
• 渴望快速积累粉丝和曝光的创作者
• 偏好稳步成长、建立专业影响力的职场人

无论是哪种类型，都可以找到属于自己的成长路线。

坚持内容相关性

我们的核心理念与 LinkedIn 本身一致——内容必须与专业发展相关。我们有时也会谈谈个人经历，但始终不脱离职业背景。

所有内容都围绕职业发展与 LinkedIn 成长展开，确保实用性与方向性并存。

问：有没有可以分享的会员成功案例？

答：我认为“成功”因人而异，因此我们从多个维度评估影响力：

创作者影响力

目前已有约 20 位会员跻身越南 LinkedIn 前 200 创作者之列。这意味着我们的社群不仅帮人建立个人主页，更真正帮助他们成为行业的意见领袖。

稳定增长

我们不追求爆发式增长，而是维持大约 30% 的月增长率，确保质量稳定。

社群口碑

最让我欣慰的是，会员们会自发在 LinkedIn 上推荐我们。最近我们推出推荐计划后，立即获得热烈响应。这种自然传播是最强的增长信号。

这些成果表明，LinkedIn Blue Ocean 正在真正改变会员的职业轨迹。

问：LinkedIn Blue Ocean 接下来有哪些计划？

答：我们正在强化每周固定活动，尤其是“写作俱乐部”聚会，帮助会员提升内容创作技能。

同时，作为一名数字游民，我正将这种生活方式融入社群未来。接下来我会前往不同国家旅行，并计划举办线下 Retreat：

• 地点：清迈、巴厘岛、岘港等热门远程工作城市
• 目的：让会员线下见面、深入交流、参加工作坊
• 意义：让线上连接转化为真实人际关系

通过结合数字社群与真实互动，我们希望打造一个既有灵活性又有深度连接的专业网络。

问：对想要建立 LinkedIn 社群的人有什么建议？

答：重点只有一个——持续为会员创造价值。

而且是大量、持续、真诚地提供价值。这样不仅能帮助社群成长，也能让你自己保持热情与满足感。

专注价值，你会看到：

• 用户主动参与
• 自然口碑传播
• 社群自我运转
• 自身使命感更加清晰

别被平台功能或竞争对手影响判断，问自己：“我是否一直在为会员提供真正的价值？”这就是核心。

更大的使命感

对 Adele Doan 而言，LinkedIn Blue Ocean 不只是一个职业品牌项目，而是一个帮助越南职场人发声、成长、走向全球的舞台。她正在让影响力真正“去中心化”——变得可及、实惠、真实。在这个过程中，她不仅建立了一个社群，更点燃了一场关于“专业表达权”的静悄悄革命。

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