对外国企业家来说， navigating 新加坡的复杂法规充满挑战。在这篇采访中，Meta Alpha创始人杨德光分享了他在应对这些挑战和抓住机会方面的独到见解。
杨德光拥有超过14年的公共部门、支付行业和加密货币领域的经验，是一位合规与加密货币的专家。他擅长在模糊不清的环境中游刃有余。此前，作为Digital Treasures Center（现称为dtcpay）的首席战略官，他带领公司成功获得新加坡金融管理局（MAS）颁发的多项许可证。如今，杨德光创立的Meta Alpha为客户在新加坡取得合规资格、赢得市场并实现业务扩展提供帮助。
创业构想是如何产生的？
问：是什么样的“aha时刻”让您想到创立这家公司？
答： 我当时在一家初创公司工作，这是一家受监管的金融实体。当时，我意识到一个关键问题：许多外国初创企业创始人很难理解新加坡本地的法规，尤其是关于加密货币等新资产的规定。由于我曾与本地和外国企业打过交道，我发现了一个独特的机会：我可以帮助海外创始人搭建受监管的业务，并帮助他们理解新加坡复杂的本地监管环境。尤其是因为这些外国客户通常有不同的思维方式、文化和工作环境，在他们国家成功的商业模式未必在新加坡奏效。因此，我设想了Meta Alpha这个平台，作为顾问团队，帮助这些创始人在新加坡顺利搭建合规的企业。我们成为了监管机构、顾问与客户之间的桥梁，确保这些受监管的业务能够顺利在新加坡成立。
问：个人经历或痛点如何启发了您的创业想法？
答： 我的旅程始于我帮助一位海外创始人在新加坡创办公司。当时，我以为一些做法是全球通用的，但很快发现并非如此。各国的商业环境、思维方式和法规有着显著的差异。许多海外创始人常常困惑于为何他们的商业模式在新加坡难以复制。经过几个月的沟通、试探和深入研究该创始人的背景，我发现除非我能将新加坡的商业规则“翻译”成他们能理解的“语言和频率”，否则他们很可能会面临失败。这一认识非常关键，因为如果这些创始人在新加坡的体验不佳，他们可能会返回自己的国家，分享他们的困难，从而影响更多人不愿在这里设立公司。
问：是否有任何巧合的事件激发了您的创业灵感？
答： 并没有某一个偶然的事件激发了这个想法，而是一系列经历塑造了我的理念。我看到许多创始人在试图将他们的业务拓展到新加坡时遇到的困难、瓶颈和停滞。当我找到正确的沟通语言和方法来引导他们时，这一切才变得顺畅。我帮助他们理解新加坡的商业环境，同时保留他们在海外带来的“独特秘方”。这就像是疏通了一条堵塞的管道，一旦堵塞被清除，整个流程就变得顺畅了。这也让Meta Alpha成为一个有价值的平台。
问：您能描述一下从初步想法到最终清晰化的过程吗？
答： 这个想法最初非常简单，只有一个样本。为了验证其可行性，我需要更多的案例，但找到这些案例并不容易。我联系了各类网络，甚至包括一些起初看起来不太相关的渠道。一个意外的渠道是我认识的一位专门将海外学生带到新加坡读大学的联系人。起初，这似乎与我的目标客户群体不太相关。然而，这个联系人拥有一个校友网络，这些校友毕业后回到各自国家，成为了成功的企业创始人，现在他们正在寻求将业务扩展到新加坡。通过这个联系，我成功向他们介绍了Meta Alpha，并展示了在新加坡面临的关键挑战和见解。这些案例帮助我们优化了客户参与流程、商业提案，甚至在某些情况下通过股权期权和投资来对齐我们的愿景。
问：您的创业理念与您的激情和价值观如何契合？
答： 我在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）环境中如鱼得水，而Meta Alpha正是这种环境的完美体现。每个客户都是不同的，他们有着独特的背景、业务、环境和需求，这使得每个案例都是一个新的挑战。除了解决商业问题外，我们的工作还需要高度的同理心，理解不同客户的个性。建立信任尤其重要，特别是那些已经拥有成功记录的企业家。要改变他们的固有做法需要极高的情商（EQ），以便获得他们的信任，并有效地引导他们。这种全方位的服务模式是Meta Alpha与众不同的地方。
企业家从杨德光的创业方法中能学到什么？
杨德光从公共部门到创立Meta Alpha，展示了他对新加坡本地法规的深刻理解。他通过自身的经验，将全球野心与本地专长相结合。杨在工作中强调同理心、文化意识以及应对复杂法规的能力。企业家们可以从杨德光如何平衡创新与合规需求中学到经验，这是Meta Alpha的核心理念。
