本文讲述了一位毕业生的励志历程：她在成为母亲的同时，借助 Skilio 的支持性环境，成功建立了自己的职业生涯。Skilio 致力于帮助年轻人重新定义成功，并为他们提供在职场中茁壮成长的工具，同时兼顾个人生活的重要节点。 谁是 Skilio 的创始人 Ho Zhi Hui？ Ho Zhi Hui 是 Skilio 的创始人，这个平台帮助年轻人从校园过渡到职场，专注于软技能的培养与评估。在她的领导下，Skilio 为学生提供实习机会，提升职业准备能力，尤其是在东盟（ASEAN）地区。她的远见与坚持推动了 Skilio 的成功。 这篇文章由 Ho Zhi Hui 撰写，分享她与 Skilio 共度的五年旅程。 Skilio 的起步之路 五年前，我与 Felix 共饮一杯咖啡，展开了一场重要的对话。多亏了 Google 照片和社交媒体，这些值得纪念的节点总能被精确地记住！我们第一次见面是在大学的迎新营上，当时他正在寻找心理学专业的学生参与 Skilio 的开发工作。 当时，我们连最基本的产品模型（MVP）都没有，对于产品的愿景也并不清晰。但我们的使命非常明确：帮助年轻人从校园过渡到职场，并重新定义成功的意义，不仅限于学术成绩。很多人都知道，在大学之前我只是个普通的学生，但 Skilio 的愿景深深吸引了我。尽管作为一名大一新生有诸多任务，我还是决定抓住这个机会参与项目。我从未想过这一坚持会持续五年，但如今我们依然在这条路上！ 随着我准备进入产假，并借最近的节假日空档，我觉得这是个好时机，和大家分享过去五年的一些感悟。虽然怀孕期间的工作与生活平衡极具挑战，但趁着宝宝还没出生，还是先写下这些吧！🤣 关于团队选择与组建的心得 从零开始建立一家初创公司，不仅需要一个出色的想法、产品或服务，更需要一支优秀的团队。以下是我们在团队管理方面的一些经验，也是我们帮助其他初创公司和中小企业的实践总结： 识别人才: 我们寻找的不仅是具备技能的人才，还包括那些与我们共同愿景一致、对帮助年轻人过渡到职场充满热情的伙伴。我们非常重视团队的多样性，这帮助我们更好地服务来自不同国家的客户和学生。 远程管理: 由于我们的团队成员分布在不同国家，我们必须建立有效的远程管理模式。我很自豪地说，我们确实将理论付诸实践！通过定期的会议检查以及工具（如 Lark 和 Coda.io）的使用，我们确保团队目标始终一致，并严格执行计划，不仅关注表面指标。 关于让业务更有“人情味” 尽管技术和软件在流程自动化中必不可少，但我们深知，仅靠技术无法解决所有问题。 高触点互动: 我们重视与学员和雇主的频繁而有意义的互动。例如，我们每月与学员举办头脑风暴会议，审查他们的进展；定期组织线下聚会（无论是在新加坡还是其他国家）；并为需要支持的学员提供一对一咨询服务，帮助他们打造优秀的国际求职材料。许多挑战复杂而微妙，因此我们始终倾听反馈，以优化服务。 团队管理: 在远程团队管理中，我们确保团队成员感受到价值和动力。除了提供必要的工具和系统，我们的日常沟通还特别注重建立融洽关系，了解团队的需求。 关于尝试不同成功路径的开放态度…
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